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],這個新系列要來講古,講的是球隊歷史,但與球場上的戰史關聯不大,而是著重於後勤部隊(即行銷)的演變,談歷年行銷的進程,內容偶有提到球員,但只重點提及他們與行銷活動的關聯,整體內容是以行銷為核心,因為這是職業運動中很重要但鮮少被人完整記錄的環節。後勤部隊在戰爭中的重要性,絕對不亞於戰場上衝鋒陷陣的戰將,漢高祖劉邦反秦滅項成功,在論功行賞時,許多武將自認功勞第一,但劉邦卻將不上前線的丞相蕭何評價為第一功臣,面對眾將的質疑,他說明:「打天下像打獵,跑在最前線的獵狗,只是遵循人的指示去捕捉獵物,真正能捕捉到獵物,最大的功勞是在背後運籌帷幄並建立穩定後勤支援的獵人。」 透過這個典故,我想說的是,職業運動的行銷團隊其實就是最好的例證,檯面上的榮光盡歸於前線廝殺的猛將(球星),但真正決定球隊長久發展的掌舵者,其實是長年居於幕後的行銷團隊,這也是為什麼我覺得一支球隊的行銷演進史值得被紀錄下來的原因,失敗的,可以借鑑;成功的,可以學習。 中華職棒現階段(2019 年)還是四隊規模,我論述的球隊是熊/猿,從高熊到桃猿,已經發展超過 16 年的行銷演變,其中我在廣告公司、球團和總公司實際參與到 7 年,後來從作家的角度從旁觀察見證了 9 年,趁著記憶猶新紀錄下來,提供給對熊/猿隊有感情的球迷做個參考。系列篇幅較長,大致會用 10 篇的連載來完成論述。 以今觀之,La new 熊和 Lamigo Monkeys 已然是兩支完全不同的球隊,但桃猿如今的商業模式,許多成功與失敗的經驗,早在熊隊隊史 7 年中就已經打下基礎,要談桃猿的現在,就得從過去的 La new 熊隊說起。 La new 熊隊的 7 年,行銷可以概略分為二個時期,一是 2004-06 的「百廢待興期」、二是 2007-2010 的「建立市場差異期」。  2004-06 百廢待興期2004 年,認養澄清湖球場、接手金剛再轉為熊隊,球隊上下說是「百廢待興」並不為過,當時的教練團處在日、臺風格相互拉鋸的混沌模式、球隊投打戰力也是全聯盟最弱,雖然有一些明日之星,但是距離綻放光芒還欠缺臨門一腳。在戰績影響行銷成果至深的年代,熊隊的戰力體質和行銷包裝的資質是稍嫌薄弱的。 此外,熊隊建隊初期的行銷團隊,相比如今更是缺乏運動行銷專業的草創團隊,雖然當時有運動行銷公司顧問建議,但主力管理階層仍由總公司移植,當時大高熊育樂的行銷主管張正誠也是 La new 的副總,他過去的背景是不是行銷出身很難確定,

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但能肯定的是他做事的步調與和章法與職業運動的行銷節奏還是有點差距的。 草創初期的步調是且戰且走、邊做邊學,這個剛入行的新球團是貨真價實的新鮮人,像一個小孩般蹣跚學步,前兩年 La new 熊許多新商品開發其實是沿用母企業開發玩具市場的經驗,談不上整體行銷計畫,而是實驗:總公司在測試球隊能帶來多少廣告價值;球隊也在觀察總公司能挹注多少和多久的資源。 這時候企業與球隊走的是最傳統的合作路線:「用球隊作為廣告看板和擴音器,宣傳母企業的品牌知名度和聲量」,在球場刊登自家品牌、主打商品的廣告看板、本壘後方、全壘打牆和主客場休息區的背板,以及球場大銀幕播放的廣告 TVC ……等,都是至今還在使用的宣傳模式;同時,請球隊臺柱來拍母企業的商品廣告也是必備的,例如石志偉和林智勝在新人時期,就曾拍過 La new 的明星商品登山鞋,後來陳金鋒、呂明賜教練,也都曾先後拍過母企業商品廣告。 草創時期球團的行銷模式,像是較無系統的游擊戰,商品開發以特色性質單品為主,尚未建立起能穩定銷售的常銷產品線,整個團隊對職棒的機會性行銷敏銳度也還在培養,這不能怪罪行銷人員,而是因為球隊年輕、主力球員資歷也較淺,沒有大牌球星的紀錄和亮度可作為商品開發主軸;母企業前兩年於職棒的投資,其實就是花錢打廣告的意思,在擁有球隊後達到倍速提升的,其實是 La new 母企業的品牌知名度。 La new 從一個 1996 年的新創品牌,一躍成為全國首屈一指的鞋業龍頭代名詞,期間的發展壯大與接手職業球隊不無關係;2003 年起宣布投入棒球產業,La new 除了既定的購鞋客群外,又增加為數可觀的職棒球迷和家庭族群關注,蓄積的潛在客群消費力於 2004 年 3 月那次著名的促銷活動徹底展現爆發力。 2004 年,戰力孱弱的熊隊對上企圖挑戰四連霸、聲勢如日中天的傳統強權兄弟象,過去屢戰屢敗的趴趴熊,靠著老將蔡泓澤一支價值連城的再見全壘打,打破了無法戰勝兄弟象的魔咒,更讓堅持不二價的 La new 舉辦限期一週的全國門市八折慶,當年活動造成的效益,至今在母企業仍是偶被提及的經典案例。 在那一週,每天 La new 門市的購鞋人潮絡繹不絕,更有許多人是因為看了職棒賽事以後才踏進門市購買;後來部分門市甚至出現「不論尺寸,只要架上有貨就掃」的瘋狂程度,為滿足顧客需求,

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當週全國 La new 門市提前開店、延後打烊,店員忙著量腳、取鞋、結帳、送客,幾乎沒時間吃飯,甚至還需增聘工讀生及動員總公司員工至門市幫忙,才圓滿完成這一波瘋狂的八折慶。 活動進行到後來,各店庫存和總倉鞋款幾乎被掃購一空,此次活動成果,除了創下 La new 品牌史上難以突破的短檔期業績紀錄,更讓全年無休的 La new 門市宣布於活動後公休一日,除犒賞店員辛勞外,也因倉庫已無鞋可賣。 這樣的行銷活動證明了兩件事,其一,La new 鞋品牌從創立後的 8 年來,其口碑和形象是非常優異的,距離晉升全國品牌只差臨門一腳;其二,經營職業球隊,正是幫助新創品牌邁向全國知名商標的那臨門一腳。 在球隊本身,剛開始那兩年戰績很差、體質也很虛,許多後來的大球星當時也還在培育階段,這支球隊當時真正最亮眼的明星,

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其實是董事長劉保佑先生,這句話一點都不誇張,劉董事長本來就是一個具備獨特魅力的企業家,

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而他在接手球隊後,諸多舉措如認養主場、單一主場賽事經營、為球員訂製西裝、打造良好形象、聘請廚師照顧日常飲食、提升選手待遇……等,都讓人快速認識到新球團的用心,以及劉董事長的個人魅力。 但球隊內部的行銷團隊,坦白說沒有太大的發揮餘地,除了基本的背號球、Logo 毛巾,服飾商品推出了許多吸濕排汗材質的 T 恤,色系多採初期的主色湖水綠,這兩個特點運用在球場商品開發上,其實對服飾營業額是不利的。(Photo credit:翻攝熊月刊) 首先,湖水綠不是日常生活最適合普羅大眾穿搭的色系,簡而言之就是不是任何人穿這個顏色都好看,如果你是個死忠到不行的熊迷,或許你會穿這個顏色逛街、上學、上班,但遇過更多的是「出了球場就不太會想穿這個顏色」的案例,至於創隊前兩年熊隊有多少死忠球迷?這個問題的答案是殘酷的;於是,這個色系的服飾商品跑不出大量也就很正常了,其實不難發現,時下流行的服飾品牌中,最受歡迎的 T 恤都不會開發出太多雜色款,而多是以黑、白經典兩色為主,再以其他時下流行色彩為輔,

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因為這是一般人最安全、最好穿搭的色系,自然比較容易暢銷。(Photo credit:翻攝熊月刊) 其二,吸排材質是一個不利的開發決定,如果是專業運動品牌,這個材質很好,你可以走高端機能路線,像 NIKE、adidas、UA 一樣,作出符合專業需求的機能衣,一件販售超過1,500 元:但是球迷買球隊商品,大多不是要拿去慢跑或重訓,球隊服飾用到吸排材質,是苦了自己(成本)、降低獲利及商品淘汰率而已,更何況當年球場的吸排衣還沒有達到專業運動品牌的機能訴求,很難販售高單價。 當年的主場在高雄,平心而論,對南部氣候而言,吸排材質是受高雄人歡迎的,因為在炎熱的天氣下很實穿,較涼爽快乾,洗後又不易縮水、黃變和破裂,使用時間持久,對南部客群來說這品項實在太好了;但對商家而言,代表的是在相同訂價下製作成本的提升、並降低客人汰舊換新的機率;這就是為何坊間普羅潮牌絕大多數的最低單價服飾品都是賣棉T,理由很簡單,棉T 是任何材質的褲、裙都能搭配的品項,又是消耗品,尤其是時下年輕人喜愛的素色T,當洗後縮水、黃變,客人就會想淘汰舊的,繼續走進心儀的品牌門市中掏錢。 球隊草創初期,其實連主視覺系統、產品線都沒有固定,商品沒有特殊性,更別談「品牌價值」誘因,所以當時訂價多在 400 元左右,但一件吸排材質的上衣製作成本將近棉 T 兩倍,賣給球迷一次,他會穿很久再買另一件,這是任何商家都不樂見的狀況;在此般循環下,製造了許多庫存,直到創隊 4、5 年後,才陸續出清。 2009 年我任職於球隊後,第一個被指派的工作,就是把這些庫存商品用特賣出清,在球季開打前,所有行銷部人員載著這些累積多年的庫存品,到高雄鬧區的 La new 門市騎樓下進行若干日的特賣活動,用一件 100-150 的低廉價格,把這些被暱稱為「囧 T」的庫存品賣掉。說真的,對行銷人而言,作路邊攤特賣是是一件身心俱疲的事,因為那會讓你深切感受到「品牌力不足」是一件多麼令人無力的事;但這同時也是很寶貴的經驗,因為透過特賣,你會知道這些東西為何滯銷,會知道滯銷後有什麼樣的後果,在理解前因後果後,在一個產業要建立品牌、塑造口碑並提升質感,

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你必須作出怎麼樣的改變?那些解答會逐漸清晰。 隨著囧 T 在特賣活動出清一去不復返以後,熊隊的行銷也將邁向創隊以後的第二個階段,那就是「市場差異化期」,我們下篇待續。  延伸閱讀 新編熊猿行銷史01|從百廢待興到作中學習 新編熊猿行銷史02|市場差異與品牌奠基 新編熊猿行銷史03|北遷插曲&全主場的漸進式經營 新編熊猿行銷史04|全猿革新 北遷前後的策略思維 新編熊猿行銷史05|主場經營的同步進化 新編熊猿行銷史06|引爆多彩繽紛的球衣商戰熱潮 新編熊猿行銷史07|精準投資與超越勝負的感動 新編熊猿行銷史08|行銷瓶頸、轉手契機與永續經營的可能  ​​Photo credit:友人提供、自行拍攝。原文於2017年首發於麥卡貝,經新編後重發。想參與更多棒球討論?歡迎到大將軍豪洨專區-什麼都聊廢文區!& 暴力熊天團 ,捕魚機